導(dǎo)讀：都說婚姻有七年之癢，你可知道原來企業(yè)也有。昨日，國家工商總局發(fā)布《全國內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》顯示，我國目前近五成實(shí)有企業(yè)年齡在五年以下，且從第3年開始，進(jìn)入死亡高發(fā)期。企業(yè)在其成立后的第3年開始進(jìn)入死亡高發(fā)期，一旦度過了“七年之癢”，死亡率開始有所下降。有的企業(yè)順利度過了七年之癢，有的企業(yè)則倒下了。
　　
　　這個(gè)“消息”的確是令人震驚的，也不禁讓業(yè)界開始擔(dān)憂食品機(jī)械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)，他們中有多少企業(yè)能夠安然度過？我們可以看出，3～7年為企業(yè)生存的“瓶頸期”，也是企業(yè)能否進(jìn)一步成長、發(fā)展的關(guān)鍵期。無疑，這3—7年的“瓶頸期”，同樣也在困擾著食品機(jī)械領(lǐng)域里的部分中小企業(yè)，這一道門檻，想要逃脫絕非易事，但也不是無計(jì)可施。
　　
　　作為任何領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)而言，想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢，從拼產(chǎn)品、拼價(jià)格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量，拼產(chǎn)品科技含量的思路上去，其中食品機(jī)械企業(yè)尤甚。但是這些工作仍需企業(yè)自己做一個(gè)客觀的調(diào)研，理性地評估自己，給企業(yè)做一個(gè)可管理性的定位，審視自己的發(fā)展與進(jìn)步。
　　
　　對于我國食品機(jī)械內(nèi)的中小企業(yè)而言，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場對策，不失為一個(gè)好對策?？v觀進(jìn)口高端食品機(jī)械設(shè)備與國內(nèi)產(chǎn)品最大的區(qū)別，中國食品機(jī)械設(shè)備網(wǎng)小編認(rèn)為，進(jìn)口產(chǎn)品大多是以用戶為中心，以用戶的工藝路線為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，以制造工藝為支撐，設(shè)計(jì)過程中充分考慮磨企業(yè)自身的市場定位，以行業(yè)來切入，從細(xì)節(jié)上滿足需求。
　　
　　當(dāng)然，目前中國食品機(jī)械中小企業(yè)自身?xiàng)l件千差萬別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要?jiǎng)?chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷“優(yōu)化”。
　　
　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新是品牌競爭力。國產(chǎn)食品機(jī)械中小企業(yè)要想躲過七年之癢，還是得從技術(shù)上入手，多下功夫。我們相信，通過不懈的努力和拼搏，必然能夠與企業(yè)“白頭到老”，實(shí)現(xiàn)百年品牌。