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              廚房設(shè)備源頭廠家

              一站式商用廚房設(shè)備、中央廚房設(shè)備解決方案

              產(chǎn)品中心解決方案項(xiàng)目案例了解我們

              行業(yè)資訊

              11-142018

              中央廚房動(dòng)線與走道的預(yù)留的小知識(shí)。

              概要:中央廚房主要是通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),來提高生產(chǎn)效率,中央廚房動(dòng)線與走道的預(yù)留是一個(gè)非常重要的問題,一般我們應(yīng)該怎么預(yù)留中央廚房的主動(dòng)線和走道了,新興榮福經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)
              中央廚房動(dòng)線與走道的預(yù)留的小知識(shí)。
              關(guān)鍵詞:  

              新興榮福廚房設(shè)備百問百答:餐飲業(yè)的發(fā)展與阻力在哪?

              以下回答來自網(wǎng)友:衛(wèi)斯里

              國內(nèi)餐飲業(yè)每年規(guī)模達(dá)兩萬億,可算最大的行業(yè)之一了,可是營業(yè)額能上十億的餐飲企業(yè)寥寥無幾,而上百億的始終未現(xiàn),餐飲難處不在于把店開起來,而是在于如何把店開大開多,做出規(guī)模。而這個(gè)似乎人人都知道,可是為何很多餐飲小企業(yè)發(fā)展如此舉步維艱。


              1.餐飲公司,首先,它是個(gè)公司。

              至少請(qǐng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理公司的方式來經(jīng)營它,企業(yè)能遇到的問題餐廳照樣也能遇到。
              舉 個(gè)例子,經(jīng)常遇到的一個(gè)問題如企業(yè)家族化管理;(往極小點(diǎn)說,比如,家庭餐館,你的爸比掌勺,媽媽板丁,妹妹接待之類,好了,等以后做大了,你還讓你小舅 子管理,小姨子采購,堂哥財(cái)務(wù),你跑貨源,啥事都要自己人做才放心,結(jié)果美女經(jīng)理一看,啥都沒我事,好像只能管你的分內(nèi)事了。
              扯遠(yuǎn)了,拉回來。。

              再譬一次如
              有 人說餐飲企業(yè)最大的瓶頸是人才問題。一個(gè)優(yōu)秀的餐飲品牌,需要三種人才:經(jīng)營管理人才、廚房人才(有些企業(yè)已經(jīng)把他殺死了。)和服務(wù)人才。對(duì)于希望打造強(qiáng) 勢(shì)品牌的連鎖企業(yè)來言,咱從一開始就要重視人才復(fù)制的機(jī)制和方法。像有些優(yōu)秀的餐飲企業(yè)(很多服務(wù)行業(yè)也是)都有自己的企業(yè)學(xué)院,這是目前人才制造的最好 模式,一方面訓(xùn)練分類分層的人員,一方面讓這些學(xué)員參與公司運(yùn)營,“干中學(xué)、入模子、幫扶帶”。(聽上去很簡(jiǎn)單,實(shí)質(zhì)上許多大型餐飲企業(yè)很難銜接好后備量 與一線、教育輸出統(tǒng)一、質(zhì)量穩(wěn)定等問題,要兼顧眾多,有些企業(yè)自家教育機(jī)構(gòu)不斷努力摸索,結(jié)果前店開倒了,餐飲業(yè)成了教育業(yè)。)

              餐飲除了普通公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,你要有一種特別的餐廳經(jīng)營技巧。

              表鬧,一種哪里夠,要N種左右開弓。

              舉個(gè)例子。
              外婆家為何如此成功?環(huán)境滿足大多逼格小資?還是東西特別好吃?服務(wù)員特別sexy?
              不是。
              外婆家非常注重坪效,在高店租高人事成本高逼格裝修卻又大眾價(jià)格的情況下,要贏利只能靠量來攤掉這些固定成本。而且是要超だいりょう量大

              那么量,很簡(jiǎn)單就是在滿座情況下(如此性價(jià)比為的就是滿座,再不滿座不要開了) ,拼的是翻桌率。
              你 有沒有看到外婆家的桌間距很???你以為這是為了給你跟陌生人好搭訕的?!?!除了提高場(chǎng)地利用率以外,還有一個(gè)很重要的原因是:哈!小子!怎么樣跟陌生人 這么近吃飯你不舒服吧不舒服就早點(diǎn)滾蛋吧!硬質(zhì)的椅子坐久了是不是很不舒服不舒服就早點(diǎn)滾蛋吧!菜都給你先涼好了省得你上桌了還要等不燙了再吃也是為了你 早點(diǎn)滾蛋,如同這么吵聊不下去了吧聊不下去也是為了讓你早點(diǎn)滾蛋的道理一樣??!
              還不夠,臭小子??!這是四人座的,你們倆吊絲滾去倆人座,你沒看到四人座上面寫著有人預(yù)約了嗎?。?(提高上座率)
              好了等你滾粗了,有四人客人進(jìn)來問有座嗎需不需要預(yù)約?于是就笑吟吟地說,沒有啊,快快上座,邊說邊把預(yù)約的牌子拿掉。(真有預(yù)約?別傻了。)

              以上這么,你是都要懂的哦,哦耶

              2.標(biāo)準(zhǔn)化聽似簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)直難得一逼。

              標(biāo) 準(zhǔn)化意味著可復(fù)制化,是規(guī)?;那疤幔遣惋嬤B鎖的重中之重,很多人不惜重金只為得取某家餐飲企業(yè)的一紙核心資料,也不惜高待遇挖到某家餐企的高層或經(jīng) 理,為了就是能將這套標(biāo)準(zhǔn)引到自家之中,這個(gè)說來也甚是滑稽,標(biāo)準(zhǔn)化的特異性太強(qiáng),就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)中的不大標(biāo)準(zhǔn),店與店的差異,區(qū)域與區(qū)域的差異,都千差 萬別,何況在不同企業(yè)文化之下、不同管理模式生產(chǎn)模式、甚至根本就不是同一產(chǎn)品,納為己用?不要鬧。。之前我為了強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的重要性,以奶茶店為例子,通過 借鑒其它標(biāo)準(zhǔn)化資料的模板,把開店之前要執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)擬建好。而我的用意是希望大家要有意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的重要,以免今后再去擬建時(shí)的措手不及。然而卻因此讓很多朋 友以為擬建標(biāo)準(zhǔn)化是簡(jiǎn)單的,看幾家品牌的資料,整整改改,做好之后就大可置之度外,泰然處之。
              兩句話,別人的準(zhǔn)則絕對(duì)不會(huì)完全適合自己;永遠(yuǎn)沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)化,只有永遠(yuǎn)不斷完善的過程。 更何況,優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則也需要強(qiáng)大的執(zhí)行力,你可知,這二者有時(shí)甚至是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,豈可輕易搞定。

              解決方案?

              殺死廚師唄
              一刀捅死廚師未必能夠解決這個(gè)事情(難得嚴(yán)肅了那么久,怎么又這樣。。。。),用強(qiáng)酸將廚師腐蝕在廚房里,徹底不見綜影,只要讓廚房留下驚愕的板丁就可以了。

              廚 子這玩意就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的最大拌腳石?。。?!所以很多優(yōu)秀中餐無法做大也是這個(gè)原因,而更頭痛的是廚師是做為你家東西好不好吃的必要不充分條件,他可是有脖 子湊過來說你削我啊你削我啊的底氣。許多老字好、拐角味道一級(jí)棒的小店沒法擴(kuò)張的原因,因?yàn)楹诵募夹g(shù)在人家手上嘛、人家命根啊。啥?你爸自己是大廚?你有 幾個(gè)你爸啊你爸會(huì)多重影分身啊表鬧,你爸能一五一十的技能傳給你就不錯(cuò)了,更何況中餐有個(gè)奇葩的地方,鹽少許是多少???!?。浚。炕鸷蚴鞘裁礀|西 ?。浚。。。。鼗鹩卸鄿匕。。。〗瘘S是哪種黃啊,菊花黃還是氬克金黃啊??。??!每家的口味弄出來都一個(gè)樣?!?!太難?。。?br />
              那如果真 一狠心把廚子給腐蝕在泔水桶里了,那么不需要廚子該怎么辦?根本就沒有辦法嘛,= =當(dāng)初定位一走偏,怎么跑都跑不回來了惹。(如果真去研究中餐的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)也可以,但是大多做出的是快餐,咱魯、川、粵、閩、蘇、浙、湘、徽菜八大菜系可 是博大精深淵遠(yuǎn)流長(zhǎng),好好研究,加油!)


              所以啊目前容易做成規(guī)模又大又好的優(yōu)秀中餐企業(yè)大都都是如海底撈啊重慶火 鍋啊等不用廚子的餐廳,完全把廚子煮在火鍋里頭了好嘛,人家只要中央廚房配個(gè)菜回來洗洗切切就可以了,把競(jìng)爭(zhēng)力放到服務(wù)和統(tǒng)一的湯料口味上。這也是為什么 國外快餐在我國如此推行之易,而如法餐(王品?頂多臺(tái)式西餐。。)、日本料理(懷石料理)(不要拿國內(nèi)四不像的來說事)在中國也寥寥無幾的原因。


              時(shí)間有限,下面幾點(diǎn)就不拓開來講。
              3裝上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的腦袋
              互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維就是攻克標(biāo)準(zhǔn)化的有效手段之一。
              餐飲的產(chǎn)品概念永不止食物本身,包含了你從餐廳進(jìn)來的一刻,你的所見所聞,你的感受,服務(wù)員se不sexy,你從點(diǎn)餐到吃完拍拍屁股走掉這一大過程才是餐廳的產(chǎn)品。要不斷優(yōu)化這個(gè)產(chǎn)品就是不斷優(yōu)化體驗(yàn)的過程。唉喲這就是大家說濫掉的User Experience。。。
              對(duì)產(chǎn)品研發(fā)之細(xì)致(從源頭,如豬要吃什么飼料,魚要多少水溫養(yǎng),長(zhǎng)到多大宰殺,多少溫度儲(chǔ)存,烹飪量化油溫、佐料、燃?xì)獬隽勘?,擺盤標(biāo)準(zhǔn)等。甚至研發(fā)一個(gè)NB的包子,你就已經(jīng)搞清楚它的面粉是哪里產(chǎn)的,客人吃幾口完最舒服,與唾液混合剛好不干也不濕,剛好分解成糖。
              4.所以要專注主打菜品,做到極致
              許 多餐廳的菜單,翻開嚇?biāo)廊?,?dòng)輒上百個(gè)菜譜,廚師真是一級(jí)棒,但是你要想,客人點(diǎn)菜的原因除了個(gè)人喜好以外根就是名字誘不誘人,圖片流不流口水。你信不信 你的幾百個(gè)菜,真正做好的就那幾樣,而其它是當(dāng)初硬要廚子湊出來顯得“你看我的餐廳多牛逼啥都有我就不信你不多點(diǎn)一些再多一些”,卻增大了客人點(diǎn)到非核心 (難吃的)產(chǎn)品的概率,造成整體口味不高的誤解。


              所謂少就是多,專攻幾個(gè)核心菜品,做到極致。
              5.大數(shù)據(jù)時(shí)代
              所以你要先將你的餐廳數(shù)據(jù)化:(其實(shí)餐飲企業(yè)還沒有真正的建立起實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。)
              “這 個(gè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋:客戶關(guān)系管理(唉呀陳老板,先恭祝您生日快樂哦,我們餐廳出新菜啦快來啊啦啦啦),財(cái)務(wù)軟件管理(店長(zhǎng),你給我過來,毛利率這個(gè) 月為什么高這么多),供應(yīng)鏈管理(什么?。刻m州的水出問題了,我們賣的蘭州拉面怎么辦啊,快讓老趙空投水?。?,人力資源管理(唉,不想再舉例了),營銷促 銷管理,客戶數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng),服務(wù)流程追蹤系統(tǒng),甚至于未來更高級(jí)的基于人臉識(shí)別系統(tǒng)的消費(fèi)者表情行為追蹤(一秒中高大上)。”
              最終這些所有的數(shù)據(jù)都要打通在同一平臺(tái)之中共享。“
              6.人人都是自媒體
              無論員工,還是顧客,人人都是自媒體,讓他們流動(dòng)起來吧歐西巴,讓這些傳播信息的小腦袋交流互動(dòng)起來,如微營銷(你自己的公眾平臺(tái)也太差了吧),微薄、大眾點(diǎn)評(píng)、團(tuán)購、甚至官網(wǎng)等。這個(gè)展開講真的是太多了
              8商場(chǎng)求求你的大腿
              優(yōu)秀店鋪一鋪難求,很多品牌餐飲往往與商場(chǎng)有著長(zhǎng)期合作的關(guān)系,好位置一般不會(huì)留給你的寶貝兒。但是依然可以有許多科學(xué)的方法,根據(jù)定位選擇相對(duì)合適的位置,揚(yáng)長(zhǎng)避短。(地段重新開篇,我怕喧賓奪主。。)
              9店長(zhǎng)虐我千萬次
              培 訓(xùn)一個(gè)好的店長(zhǎng)往往需要兩年以上,即便優(yōu)良的培訓(xùn)體系,一線工作時(shí)間仍然無法縮短太多。這個(gè)時(shí)間瓶頸也是為何餐飲基本難以爆發(fā)式擴(kuò)張的原因,無論是干股, 提成,目前很多餐企培訓(xùn)店長(zhǎng)的同時(shí)也通過額外的獎(jiǎng)勵(lì)來留住,我認(rèn)為不僅如此,店長(zhǎng)也是人,馬斯洛大人的經(jīng)常,你要讓店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我,要讓他灰翔,還要給他無 盡的無盡的關(guān)懷,底層員工讓其感受家的方法比如有加強(qiáng)企業(yè)文化(你的文化建設(shè)不能少了對(duì)員工的人文關(guān)懷)的輸出等。
              10人人都愛我
              你的產(chǎn)品最好能夠符合大眾口味
              雖說眾口難調(diào),但是中國地域之大,根據(jù)各地口味的不同相應(yīng)調(diào)整,比如
              這段不敢興趣可跳過
              東北人主食多吃雜糧喜食魚蝦、野味,嗜肥腥膻,重油偏咸,并喜用拌、蘸食法,大醬及醬制品、酸菜、腌菜是東北地區(qū)重要的佐餐食品。
              河北人口味偏咸,重油重色,與京津無大差異。
              山西人重主食,輕副食。主食以面和小米為主,素有“一面百樣吃”的美譽(yù)。不搞一餐數(shù)菜。一般口味喜咸中帶酸,醋是山西人慣用的調(diào)料。
              蘇南人口味上喜清淡、甜咸、爽口,計(jì)究營養(yǎng),普遍喜食新鮮、細(xì)嫩食物,忌食辛辣之物;少用調(diào)料、輔料,特別講究保持食物菜肴的原味,且質(zhì)高量少。
              浙江人的口味以滑嫩爽口、糯而不膩、清淡純鮮為主,酸辣次之。主食以米為主,輔以玉米、番薯等雜糧,部分地區(qū)且有一日四餐的習(xí)慣。飲食習(xí)慣具有本地特色且 多樣,湖州、嘉興一帶人,喜吃魚、蝦、黃鱔;東陽等地喜食烏龜肉;海鹽一帶喜食“東坡肉”;金華地區(qū)喜食火腿和風(fēng)肉;杭州一帶喜食天目筍和蝦蟆;溫州沿海 地區(qū)有生食魚鮮的習(xí)慣。
              湖南人一日三餐多以大米為主食,輔以玉米及薯類,極少食用面食。湖南人普遍嗜辣,且喜食苦味食品。而且湖南人口味多為辣、苦、酸、咸適中,對(duì)川菜、魯菜也多能接受。
              江西人喜食各種水產(chǎn)品、雞、鴨、狗肉和豆制品。習(xí)慣食用味濃油重、稠芡厚汁、鮮咸香辣、主料突出的整雞、整鴨、整魚和整塊的豬前腿肉。
              江西人還愛飲茶,當(dāng)然福建人也喜歡,泉漳一帶喝茶很有講究。福建省味道就分多種,閩菜主要偏甜和酸,典型代表荔枝肉。
              廣東人和廣西人(不是我要黑)完全不挑食,而且啊幾乎什么都敢吃。副食不僅食豬肉、牛肉、羊肉、家禽、海鮮,還吃鼠、狗肉、蛇、蟲、牛鞭牛蛋牛歡喜= =不過廣東人一般口味喜清鮮,以甜為主,酸辣次之,并講究吃時(shí)菜
              偉大的藏族同胞在飲食上忌食魚蝦、雞爪和雞蛋,以及騾、馬、驢、狗肉。
              而回族同胞。喜歡吃牛肉、羊肉、雞肉、鴨肉及帶鱗的魚類,愛吃蔬菜,也不吃馬、騾、驢、狗的肉。
              相反朝鮮族人愛吃狗肉、不喜歡河魚。
              PS:滿族的禁忌,飲食上忌食狗肉,在衣著上不戴狗皮帽子。回族不要提豬肉

              當(dāng)然,如果你是特色極強(qiáng),即便欲細(xì)化客戶群體,目標(biāo)客戶至少也要占整體客戶的5%以上(不要小看這個(gè)5%)

              11.加油毛利率。
              詳見 知乎 包子會(huì)計(jì)學(xué) (你怎么越寫越少了啊。。。。。。。。我已經(jīng)老眼昏花。。。。)
              12.蒼天啊營銷搞死我啊
              這個(gè)夠我寫一本書了好伐。